老薛這番話雖有見風使舵的嫌疑，方翰民的工作態度卻是一點不假，技術科那些老職工不明白方翰民為什麼要表現的如此積極，有人懷疑他的動機，「這位年輕人想當勞模吧？」有人不以為然，「三分鐘熱情，別看他現在表現積極，用不了多長時間，說不定比咱們還消極呢。」
同事們背後的議論，方翰民自己也听到了一些，跟他同一間辦公室的老商也多次提醒他，「小方，這項工作你一年半載完成就很好了，何必這麼著急？」
對于商志遠的提醒，方翰民報以感激的微笑，也許人家是一番好心，至于那些懷疑他有不純動機的議論，他一概置之腦後，一幫俗人，只是多讀了幾天書，也配談動機？
對方翰民這種忘我的工作態度，薛科長看在眼里，他不動聲色，直到他看了方翰民送來的調查報告，才感覺到這個年輕人不簡單，根本不像既無學歷又無資歷的臨時工。
現在親自听到袁廠長對方翰民的肯定，因為方翰民是技術科的職員，即使言不由衷，老薛也要對這位下屬贊賞幾句。
袁廠長點了點頭，「當初給方翰民調崗位，我還猶豫應該把他放到什麼地方，現在看來，讓他到技術科是最合適的。」
「是啊，以前只知道方翰民懂技術，沒想到他的綜合能力也這麼強，很適合在技術科工作。」老夏附和道。
「幸好我把方翰民調到技術科，否則，你們技術科的這項工作計劃，還不知道什麼時候能完成呢，薛科長，你說是不是？」最終，袁廠長還是不忘對老薛敲打幾句。
「是是是，方翰民同志來到技術科，確實對科里的工作有所促進。」老薛連忙承認。
「豈止有所促進！我估計沒有引發一場地震，也有一場暴風雨吧？」難道老袁在技術科安插耳目了？他對技術科的事情怎麼知道的如此清楚？
薛科長顯得有點尷尬，「這，科里的老同志在工作上是有些惰性，但大多數同志都是好的。」
袁廠長擺了擺手，「好啦，今天不討論這個話題了。把你們兩位找來，主要是為了另外一件事，你們一定也看見了，方翰民的報告中，他在附件里談了對全廠幾項主要工藝技術的分析與建議，我想听听你們的看法。」
這是老袁給全廠技術主管部門兩位主要領導出的題目，他想知道老夏和老薛是否思考過紅星制藥廠的未來。
總工程師老夏想了想，「附件中，方翰民對一車間磺胺類藥物的生產工藝進行了評述，我基本同意他的觀點，因為紅星制藥廠是以生產磺胺類藥物起家的，經歷一二十年後，一車間的工藝技術確實有點落後了。但二車間的工藝技術大多是方翰民提出的技術方案，有些甚至就是他本人親手搞起來的，我對他的這部分評述持保留態度。」
「附件的評述部分高屋建瓴，顯示了方翰民的水平，但他的某些建議，我認為不太切合實際，有點空中樓閣的意味。」薛科長直言道。
「你能說的具體一點嗎？比如，哪方面不切合實際？」老袁對此顯示出了特別的興趣。
「正如夏總所言，二車間的工藝技術大多是方翰民提供的方案，他現在提出這樣的建議，不是自己否定自己嗎？另外，他在建議中提到，加氫還原法是生產對乙 氨基酚的發展趨勢，我認為加氫工藝不可能在實際生產中得到應用。」
能說出這番見解，起碼說明老夏和老薛不僅認真看過方翰民的報告，也進行過一番思考，但他們的部分觀點，老袁不能苟同，「好吧，今天就談到這里，關于工藝技術的發展趨勢，哪天召集有關人員開個專題會，專門討論這件事。」
完成了薛科長交給他的模底調查任務後，方翰民終于有了閑暇，但手頭沒活干，他反而覺得不自在，這種上班時間看報喝茶的狀態，讓方翰民很不適應，他主動要求薛科長給他分派新工作。
因為方翰民剛完成了一件其他人需要一年半載才能完成的重要任務，袁廠長又對他贊賞有加，老薛對方翰民自然有了幾分尊重，在考慮給他分派新的任務時，也就多了幾分顧慮。
就在這時，廠辦通知薛科長去小會議室開會，並特別強調讓他帶著方翰民一同與會。
當老薛跟方翰民推門進入小會議室的時候，見袁廠長、王副廠長和夏總已經在各自座位上等候。
兩人落座後，袁廠長開門見山地說︰「今天召集有關人員開會，主要是想就紅星制藥廠現有產品工藝技術發展趨勢進行討論，大家不要小看這件事，這關系到全廠生存發展的大計，現在有必要重視起來。」
生產副廠長老王對此很不理解，「袁廠長，目前咱們廠的生產經營形式不是很好嗎？怎麼想起討論這件事來了？」
「說起來，這件事還得感謝方翰民同志，因為看了他寫的那份調查報告，讓我受到啟發，才想到應該把這件事提上日程。方翰民同志那份報告，包括王廠長在內，大家都看到了吧？」老袁一個星期前就把報告給老王看過。
「看是看過了，那份報告對紅星制藥廠現有工藝技術的評價還算中肯，但後面的建議，我覺得是不是有些多慮了？而且也不切實際。」
袁廠長不同意老王的看法，「所謂人無遠慮必有近憂，如果滿足于現狀，在充滿競爭的行業里，說不定一覺醒來，咱們就被落下一大截，到時候再想追趕，那就難了！」
夏總覺得袁廠長把紅星制藥廠的長遠利益放在首位，未雨綢繆，居安思危，作為一廠之長，這是一種負責任的行為，是一件好事，總比那些得過且過，當天和尚撞天鐘的廠長經理們強得多。
但任何事情都要分出輕重緩急，方翰民的報告指出了紅星制藥廠在工藝技術方面存在的很多問題，先解決哪一個，後解決哪一個，依據是什麼？只有把這些問題先搞清楚，才有利于做出最恰當的決策。
既然方翰民在報告中提出了自己的見解，說明他對這些問題至少有過思考，老夏認為，應該讓方翰民介紹一下自己的想法，看看是否有道理。
根據總工程師老夏的提議，方翰民分兩方面介紹了自己對這些問題的想法。
首先，方翰民解釋了提出這些建議的深層次背景，其次，他給出了孰先孰後的選擇順序，並解釋了個中原因。
在方翰民看來，什麼人無遠慮必有近憂、未雨綢繆、居安思危等等說法，都只是現世的一種預測，他在報告中提出的那些建議和見解，在他的前世，早已成為現實。
比如磺胺類藥物的生產工藝，在方翰民的前世，已經發展到第四代技術，紅星制藥廠采用的第一代生產工藝，一成不變地沿用了將近二十年，他覺得工藝技術的更新換代太慢了！這樣的速度怎麼適應愈來愈激烈的競爭環境？
二車間的對乙 氨基酚生產工藝，雖然在方翰民的努力下，現在基本實現了清潔環保的目標，但在前世，生產這種原料藥早已采用了綠色環保的生產工藝。
清潔環保並不意味著沒有污染產生，只是將產生的污染治理合格了，綠色環保的制藥工藝，因為采用獨特技術，使生產過程中基本沒有污染物產生，從而實現了跟環境的兼容，兩者的意義有本質區別。
方翰民強調，他提到的只是紅星制藥廠現存的兩大類主要產品，在工藝技術上的發展趨勢，將來的競爭，不外乎質量成本兩方面因素，外加一個售後服務，但售後服務屬于理念問題，產品的質量成本，除了科學的管理措施，則完全由工藝技術決定，哪個企業的生產工藝領先，其產品的競爭力就越強。
除此之外，方翰民還談到了產品本身的更新換代問題，因為在前世他就知道，無論哪類藥品，真正的臨床使用高峰，也就一二十年，如果抱殘守缺，必然被時代淘汰。
在闡明了工藝技術發展趨勢的背景後，方翰民談到了他的選擇，他認為，如果廠里願意把這件事提上日程的話，應該首先將二車間的對乙 氨基酚生產線作為工藝改進的重點。
這樣做的理由有三，第一，對乙 氨基酚作為紅星制藥廠的支柱產品，它的競爭力關系到全廠的生存發展空間，如果做好了，紅星制藥廠的未來將是一片光明；第二，對乙 氨基酚生產過程中產生的污染最大，雖然現在得到有效治理，但盡早消除污染根源，無論對周圍環境還是紅星制藥廠本身，都有積極意義，也有緊迫感；第三，二車間有兩條生產線，如果實施深度技術改造，可以先在一條生產線做試驗，對市場供應造成的影響最小。
說完這通話，方翰民背靠在椅子上，靜候各位領導的反應。
「怎麼樣？大家听懂小方同志的意思了嗎？」袁廠長掃了一眼在座的領導。
「意思當然听懂了，應該說，小方同志把這樣做的目的意義都闡述清楚了，但我不明白的是，二車間的工藝技術目前處于全行業領先水平，為什麼不選擇一車間的磺胺類藥物生產線進行深度技術改造呢？你這不是自我否定嗎？」老夏確實听的很認真，提的問題也有針對性。
「除了剛才闡明的三點原因，我認為技術進步是每個企業的共同追求，雖然二車間的工藝技術現在處于全行業領先水平，誰知道明天會不會被哪家企業超越？自我否定是一種勇氣，選擇二車間的工藝技術做深度改造，就是想讓該產品的工藝技術永遠走在全國前列，最好將其做成紅星制藥廠的一塊招牌。而一車間的產品不具備這樣的意義，不值得這麼做。」方翰民解釋道。
「對，讓生產撲熱息痛原料藥的工藝技術永遠處于全國領先的水平，把紅星制藥廠的這項技術做成招牌，這個想法既大膽，又富于創意！大家的意見呢？」