第1212章 取悅高總裁的正確方法?

香江即時支付系統、香江中央結算系統等等香江金融管理局推動的抽象機制,以一個階段性工作成果的方式,給大眾帶來了具體的感受。

比如,btv就做了現場直播,包括記者在內,隨便一位香江持牌銀行的客戶,拿出隨便一張的香江持牌銀行磁條卡,在隨便一台自動櫃員機上,便可以查詢、取現、轉賬,從用戶角度再也不用辨認什麼網絡了,做到了一卡暢通無阻。

這一點對于整個經濟系統的意義,不妨參考一下「老劇本」里移動互聯網時代的電子支付和電商經濟繁榮的相得益彰,說白了,很多消費行為,如果因為支付不便利,很大可能就放到一邊了,由此擴展開來的阻礙效果,不難想象。

做為香江即時支付系統一個重要組成部分的香江自動櫃員機網絡,在用戶角度做到了大一統,無疑達到了當前這個時期的技術基礎之上的最好程度應用實現。

對此,媒體倒是很公正地給了惠豐銀行的識大體不少好評,無形當中,多多少少地挽回了一些,之前鬧得沸沸揚揚的惠豐銀行腐敗的負面影響,透著那麼一種意味,江湖不是打打殺殺,江湖是人情世故。

當然了,媒體更多地是對香江金融管理局總裁高爵士的滿口贊譽,其中的邏輯再簡單不過,惠豐銀行可不是什麼善男信女,拿出自己的禁裔,進行分享,在以前絕無可能,也就是被高弦收拾得服服帖帖了,才開始識趣了。

在這種情況下,好事者越發地把一些稱號,諸如金融沙皇、監管強人等等,和高弦這位香江金融管理局總裁聯系到一起,而像惠豐銀行這樣的臣服者,似乎把這些稱號,當成了自己在高爵士面前低眉順眼的理由,心安理得地往前湊。

在香江全球金融領袖投資峰會召開前夕,浦偉仕便又拜會高弦,以謀求對惠豐銀行實現「三腳凳」國際化戰略歐洲部分的支持。

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有時候,聰明人放下高傲、偏見和固執後,行動力的效果,堪稱驚人。

這一次,浦偉仕游說的切入點,就非同一般,他提到了,香江金融管理局評定的系統重要性金融機構——惠豐銀行、有利銀行、渣打銀行、中銀、恆盛銀行、右亞銀行,已經把香江本土銀行業的商業銀行網絡,鋪到了全球大部分主要市場。

這個切入點,浦偉仕分析得很到位。

比如,新的惠豐銀行集團,為了保持對香江惠豐銀行的優勢持股數量,不得不通過一系列復雜的資本運作,變出資金來,以至于新惠豐銀行集團旗下成員銀行之一的米國海洋密蘭銀行,很大程度上受到集團架構里平級的香江惠豐銀行的影響,由此帶來的一個效果是,米國海洋密蘭銀行在北美紐約州的商業銀行網絡,與香江國際金融中心「連接」。

再如,渣打銀行在被香江華資以「白武士」姿態,從惡意收購戰中挽救出來後,由于高弦的暗中指點,渣打銀行的重要組成部分,負責非洲,主要是南非的,資產和業務的標準銀行,並沒有因為南非的膚色問題,所引來的長期國際制裁壓力,而短視地被拆分拋售,換而言之,香江國際金融中心在非洲也有一個可圈可點的堪用商業銀行網絡。

相比之下,在市場優勢明顯比非洲好的歐洲,香江國際金融中心卻始終缺乏一個級別相當的商業銀行網絡。

浦偉仕就是從這個突破口,口吐蓮花,向已經「取悅」的,重新建立起「互信」的香江金融管理局總裁高爵士,展開游說,「如果惠豐銀行集團實現「三腳凳」國際化戰略的歐洲部分,比如成功收購陷入空前虧損的米特蘭銀行,就能讓香江金融中心的商業銀行網絡,真正鋪滿全球市場。」

高弦面帶微笑地傾听著,不再像以前那樣不動聲色地,連點頭都懶得做,因為惠豐銀行都變乖了,自己要表現出相應程度的親厚來嘛。

至于在內心深處,高弦明白著呢。

在全球主要資本主義市場陷入嚴重經濟衰退的今年,也就是一九九一年,把已經完成包圍的惠豐銀行,收拾得服服帖帖,堪稱盡在掌握當中,水到渠成了,香江金融管理局總裁高弦談不上什麼驚喜。

而現在的新惠豐集團,識趣的速度、力度,確實調動了高弦的情緒波動,也就是外界所觀察到的「取悅」了,惠豐銀行的自動櫃員機網絡,確實有這個價值,而香江金融管理局又不能毫不掩飾地施壓,國際金融中心的自由市場氛圍,有必要維護,只能靠惠豐銀行自己的覺悟。

但有一樣,高弦的警惕性,可沒有絲毫的減少。看著浦偉仕這些鬼老精英,開始和自己處于同一「頻道」了,開口閉口都是香江國際金融中心的利益,沒準就是像他高弦了解鬼老那樣,轉而開始了解高弦呢,放下高傲、偏見、固執等等的精英,真要捅刀子,更難纏。

「你分析得在理,如果惠豐銀行集團實現「三腳凳」國際化戰略的歐洲部分,確實能給香江國際金融中心帶來更完善的全球商業銀行網絡。」高弦毫不吝舍地贊許著浦偉仕的建議。

但有一樣,高弦並沒有馬上明確,如何地具體支持惠豐銀行集團實現「三腳凳」國際化戰略的歐洲部分,而是話鋒一轉道︰「這樣,香江全球金融領袖投資峰會馬上就要召開了,我們再揣摩一下大形勢。」

這話的意思是,香江全球金融領袖投資峰會上,浦偉仕會跟著高弦在c位亮相,如果像以前那種,惠豐銀行和香江金融管理局的沖突,惠豐銀行的鬼老們,肯定會被召集香江全球金融領袖投資峰會的高弦和香江金融管理局,有意冷落。你挑戰監管權威,還想從我組織的局里借光?

深切地感受到這種巨大轉變的浦偉仕,難掩喜色,他已經確定,自己掌握了取悅香江金融管理局總裁高爵士的正確方法,惠豐銀行集團實現「三腳凳」國際化戰略的歐洲部分,真要出現轉機了。

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