手機搶購事件的熱度還沒過去。
連很大知名媒體都紛紛驚動了，有的聯系北科校方，有的聯系了北航，有的給校內網發郵件……更有些記者，直接就溜進北科校園，邊打听邊問，來校內網總部尋找答案了。
《南方周末》︰「騙局or意外？校內網手機搶購事件背後的始末。」
《青年報》︰「校內網——見證大學生團隊創業的坎坷波折。」
《燕京晚報》︰「好心辦壞事，校內網的答案在哪里？」
《南方都市報》︰「手機行業協會的副會長錢為民表示，校內網手機搶購事件的發生的意外存在著某種必然性。這種嚴重干擾市場價格的促銷活動，本就是市場逆流。」
《燕京日報》︰「本報調查……」
到了5月20號，校內網這邊的澄清聲明才姍姍來遲——
「經我司了解，此次手機團購活動，的確發生了一些不可控的意外。因為是限量搶購，先搶先得，北航的一位計算機學生，專門設計了一款代搶軟件，並向同學推廣。這才導致此次團購活動總共4000部手機，北航同學搶到了2564部，佔比高達64.1%。」
「經我司內部討論，確定此次搶購活動的結果是有效的。使用第三方插件搶購的行為固然不對，但學生們搶購的訂單是真實的，是真金白銀消費的。今後，我司會加大對第三方搶購插件的監控，杜絕類似事件的發生。」
「再次重申，我司舉辦團購活動，並非是為了賺錢。在產品的價格方面，親愛的用戶們也能感受到，我們誠意滿滿，我們只想把物美價廉又實用的好產品推廣給全國的大學生朋友。甚至不惜虧本。」
「但這次的手機搶購活動，的確是由我司的監管不利，導致太多的用戶沒能夠順利的搶到手機。而且，這段時間我司也陸陸續續收到了來自全國各地大學生的申請，他們也希望買到物美價廉的手機。」
「經過我司上下多日討論，以及與商家的反復溝通，我司在此向全國的大學生朋友們保證，手機團購活動，一定會有第二次！在保持上一次手機團購活動的極低價格之外，我司還會提供如下幾大好處︰第一，本次團購，除邊疆等少數地區，會全向全國的大學生；第二，本次團購，將不再限量，直到商家缺貨為止；第三，本次團購會有更多款式的手機；第四，郵費由我司承擔，全國包郵，大家可以放心購買。」
「PS︰從下周一開始，新的團購活動即將開始，這次會是一件令人驚喜的商品，是每一個大學寢室的必備之物。到底是什麼？敬請期待。」
「PPS︰我司要全體用戶公告，下月1號，校內網將會改版，會有更清新的頁面和更有趣的內容，敬請期待。」
「PPPS︰大家在團購的時候，是否也會因為慣例性的支付失敗而發愁？我司的技術工程師們正在夜以繼日的幫助大家解決這一問題。隨著校內網的改版，校內網獨家的‘會員購’工具將會上線，幫你解決線上支付的困擾。敬請期待。」
……
校內網的這一則聲明信，以彈出框的形式，發送給了每一個校內網用戶。
論壇里，立時變成了一片歡樂的海洋。
誰都沒想到，校內網竟然拿出了這麼一個驚喜的方案。
還有第二波手機團購！
而且，價格不變，卻多了更多可選的款式，又不限量……這豈不是意味著，所有想買手機的大學生，就都可以買到了？
校內網果然是良心企業啊！
太好了！
在帖子如紙片一般在校內網論壇上翻江倒海之時，周不器帶著郭鵬飛、付紅亮、甘揚、羅濟等幾個校內網的高級程序員，一起去了人大。
去視察校內網團購的一項重要工具——會員購。
為什麼給這個支付工具取名為「會員購」，周不器是問過多方人士，還專門咨詢過經濟法的教授，才確定了下的。
首先，「會員」這兩個字很有吸引力，一下就能讓人聯想到便宜、優惠和福利。
其次，就是當下的金融環境了。
網銀集團坐落在魔都，氣勢洶洶。
這是現在線上支付的唯一通道，是專營的，比郵政系統厲害多了。
郵政那邊，頂多就是既當裁判員又當運動員，發現違規的，罰款扣貨也就到頭了。
可網銀涉及到的是金融領域，極其敏感。
一旦有爭端，那就得直接蹲監獄。
所以，現在北方的易寶支付和南方的支付寶，都是依托著網銀系統而誕生的第三方擔保平台。
也就是說，A給B賣東西，因為是線上交易缺乏現任，B就會把錢打到第三方平台上，等收到貨後確定無誤了，再由第三方平台打款給A，完成交易。
這類第三方擔保平台的出現，給電商帶來了新生機。
不過，總有些老家伙持謹慎態度。
買家們憑什麼把錢交給第三方平台啊？
萬一這個第三方平台拿到錢，跑路了怎麼辦？
細追究起來，這有點非法集資的性質啊！
易寶這邊還好點，關系硬，而且市場佔有率低，還不足以引起一些既得利益者的重視。
支付寶就不一樣了。
阿里巴巴已然是國內第一電商巨頭了，每天有數百萬人在登陸淘寶。
為此，阿里馬小心翼翼，支付寶賬上的錢一分都不敢動，所產生的利息更是麻煩。不能返給用戶，一旦形成返利，那就跟非法集資的法律條款對上了。所以利息不能返，又不能用，一動就有涉嫌挪用別人資產的嫌疑……
一天天提心吊膽的維持著。
到了2008年，危機終于來了。國家對這一塊開始了嚴格監管，甚至有人發話要把老馬抓起來，徹底取締支付寶。
馬老板嚇壞了，一邊高呼「我願意把支付寶無償獻給國家」，一邊積極奔走，尋找關系。
後來，還真讓他找到了。
經過了一波在港上市又退市的操作，以及支付寶跟阿里巴巴的剝離……馬老板幫助一些不能言說的人賺到了一大筆錢，持有了一大波股份。
他安全了。
直到2011年央行推出新法令，確定了第三方支付平台的合法性，開始發放牌照……
可以說，支付寶的一路成長都伴隨著坐牢的危機。
周不器可不想那樣提心吊膽。
他有一大優勢，就是背靠校園，有著國內最頂級的專家教授的法律咨詢和意見征求。
所以，他推出了「會員購」服務。
支付寶為什麼提心吊膽？其實在支付的過程中都是合法合規的，沒有疏漏。
最大的原因就是支付寶憑什麼能從用戶手里收錢？就憑空口白牙的信用嗎？這當然不行！銀行能吸儲，那也是要按照央行的規定，有保證金的。
支付寶比銀行還牛嗎？靠著信用就能收錢了？
按照國家法律規定，非法集資要滿足四個條件。
一，未經有關部門依法批準或者借用合法經營的形式吸收資金，支付寶佔了。
二，通過媒體、推介會、傳單、手機短信等途徑向社會公開宣傳，支付寶佔了。
三，向社會公眾即社會不特定對象吸收資金，支付寶佔了。
四，承諾在一定期限內以貨幣、實物、股權等方式還本付息或者給付回報……支付寶差點就佔了。真要是給利息了，那就徹底死了。
可即便如此，支付寶作為第三方沒有資質沒有抵押的平台擅自吸收資金，也蘊藏著巨大的風險。
周不器找準痛點，一擊而中。
超市、健身房、網吧、KTV等場所，都會發放一種會員卡。用戶可以向會員卡里充錢，然後以後就不需要付款了，直接刷會員卡就行了。
這個過程中，一切都是合法的。哪怕有的健身房賣完會員卡跑路了，觸犯的也只是侵犯財產，涉嫌詐騙，與非法集資差遠了。
支付寶模式和會員卡模式，最大的區別就是支付寶是第三方，而會員卡是第二方，是賣家。
這就是校內網「會員購」的設計模式了。
校內網是賣家，大學生是買家。
這里面不涉及任何第三方平台。
大學生們只要通過網銀，向「會員卡」里充值，然後就可以在校內網上購物了。這跟超市、網吧的會員卡，沒有任何區別。
這也是周不器不命名其為「會員付」、「會員支付」，而是叫「會員購」的原因了。在當前這個大環境下，還是不要以「支付」這類的字眼去刺激網銀，以「會員」來做主定位。
這種會員模式，跟傳統行業一模一樣，只是從線上轉到了線上。老家伙們看得懂，也就見怪不怪了。
像支付寶那種第三方平台……說實話，前世周不器讀大學第一次網購時，也提心吊膽的，憑什麼先把款打給支付寶啊？萬一支付寶賴賬了怎麼辦？
這種擔憂，決策者們都會有。
相比于支付寶，會員模式還有一個更大的優點。
就是用戶存儲在會員卡里的本金和利息，都屬于校內網了。校內網可以隨意的支取使用，當成自己的現金流。
為了找準這個思路，周不器整整籌備的兩個學期。