國內，微博已經開啟了名人路線，邀請各種社會名人加入微博，借助他們的影響力從而迅速地聚集人氣。
紫微星旗下其實並沒有真正的博客業務。
朋友網也有個人日志，但這跟博客不同。
朋友網是熟人圈，只有好友才能看到在日志里的文章；博客是公眾平台，所有人都可以過來閱讀上面的文章。
隨著時代的發展，博客的一個弊病出現了——單一、冗長，不適合快速閱讀。
網絡上的信息太多了！
各種新鮮事好玩的事，天涯、貓撲，搜狐、網易，朋友網、今日頭條……有太多的資訊類的內容了。
博客的吸引力已經遠不如前幾年那麼火。
有多少人能沉下心來坐在電腦前，看一篇有深度的針砭時弊的博文？
在信息爆炸的時代，網民們都希望用最快的時間，又快又迅速地掌握到最新的朋友動態、名人消息和社會事件。
文字，就是微博。
視頻，就是抖音。
一定要短、要快，要節約時間，最大效率地給用戶提供最多他感興趣的信息。
微博的140字限制。
就是要限制名人的發言長度，從而更好地滿足讀者的閱讀需求。
微博一出，國內的那些博客就可以一家一家地關門大吉了。
在日本，YikYak也該開啟名人路線了。
跟Ameba的融資案已經談完了，最終是以2.6億美元的價格，拿到了32%的股份。一共五個董事席位，紫微星獲得了兩個。
對這樣的結果，紫微星方面非常滿意。
接下來，YikYak就可以和Ameba展開業務合作，利用Ameba的名人資源，發展自家業務了。
博客業務在日本大受歡迎。
Ameba的人顯然沒有意識到YikYak的出現，會對自家業務是一種巨大打擊，是一種最典型的鳩佔鵲巢。
養大了別人家的孩子，自家的孩子死翹翹了。
周不器對這筆交易很滿意，笑道︰「要抓住機會，一蹴而就。趁著信息差，巧取豪奪。YikYak必須要做起來……嗯，對了，你對奧運會有沒有想法？」
「啊？」
唐斌辰還真沒想過。
周不器道︰「日本的奧運選手都很窮，可以過去聯系一下，達成協議。奧運期間，讓他們都來YikYak上發發狀態。嗯，大不了給一筆贊助費。」
唐斌辰眼楮一亮，「事件營銷啊，好思路！」
這年頭，日本奧運還是一群散兵，除了個別職業選手，大部分都是業余的，沒什麼錢。稍微給點錢，就能讓他們積極地參與進來。
來YikYak上發言，跟網民互動，接受大家的鼓勵和贊揚，這本就是一件很高興的事。
還能拿到一筆贊助費，何樂而不為？
今年是很好的機會。
等過了今年，再想搞這種事件營銷，那花銷可就大了。
今年奧運會，我國狂攬50多枚金牌，深深地把日本給刺激到了，認識到了舉國體制的強大之處。
然後怎麼辦？
學啊！
第一件事，就是日本成立了體育總局，開始主抓奧運，從那之後，日本的奧運產業就開始蒸蒸日上了。
有了國家扶持，運動員就要听國家的話了，也不好擅自接受企業的贊助去合作了。
所以今年的機會不容錯過。
周不器接著說︰「在發展YikYak的階段，要充分利用好事件營銷。嗯，沒有事件，那就制造事件！」
唐斌辰沒太理解，試探著問︰「怎麼說？」
周不器瞥他一眼，淡淡地道︰「最具有社會熱點的事件是什麼？當然是娛樂明星。比如某一個大明星出丑聞了，要麼毒、要麼賭要麼出軌，在YikYak上曝光出來，有圖有真相，就可以迅速地吸引關注。YikYak就火了。」
唐斌辰皺起眉頭，「這怎麼搞？」
周不器道︰「你不懂行情，去找娛樂事務所啊。很多娛樂公司都是競爭關系，別人家的藝人紅了，自家藝人就冷了。別人家的藝人出丑聞了，自家藝人就有機會上位了。YikYak不是實名制，怕什麼？大不了就造謠。隨便搞點圖片，就去抹黑。你掌握了資本的力量，搞臭幾個娛樂明星還不容易？」
唐斌辰張大嘴巴，瞠目結舌。
周不器道︰「在國內，有些手段不方便用。在國外，就沒有什麼限制了，別有道德壓力。只要別露餡，愛怎麼搞就怎麼搞！劣幣驅逐良幣啊。日本市場很規矩，是良幣。你稍微劣幣一點，就能闖出來。」
唐斌辰已經傻眼。
算是見到了周老大的真面目。
真陰險啊！
在國內，紫微星要當良幣，要想盡辦法地抵制劣幣。
在日本市場，就要以劣幣的手段向良幣發起沖擊。別的商家都是規規矩矩地做生意，用戶也都是傻白甜，社會氣氛很壓抑。YikYak上隨便搞一點嘩眾取寵的吸引眼球的東西，就很容易出位。
不論是微博還是推特，都是很多人在網絡上發泄不滿、瘋狂吐槽的地方。
日本社會很壓抑。
很需要這樣一個平台來釋放。
Facebook這種是熟人社交，沒辦法釋放，一旦被發現了就是社死。YikYak就無所謂了，申請個賬號，不需要什麼詳細信息，也不需要實名制，陌生人社交，上去狂噴就行了。
周不器道︰「韓教授最近寫了一本書，根據紫微星過去的一些成功的營銷案例，總結出來的新的互聯網產品思維。簡單來說，就是要從流量思維轉化為流量池思維。我認為很有道理。」
唐斌辰很好奇︰「流量池？怎麼理解？」
周不器道︰「我也是看了個初稿，大概就是……流量思維，是引來流量，然後變現流量。流量池思維，是把流量存儲在池子里。然後對池子里的流量加以引導和控制，除了變現賺錢之外，還可以存量找增量、高頻帶低頻。」
唐斌辰重復了一遍，「存量找增量，高頻帶低頻……」
意思很好理解。
就是利用流量池里現存的流量，讓這些流量去拉來更多的流量，即讓老用戶去吸引新用戶；讓高頻率的重度用戶，去帶動著低頻率的輕度用戶一起使用，產生聯動，從而讓低頻變高頻。
周不器接著說︰「既然是池子，就要有入水口。比如微博，受到紫微星在國內強大產業的支持，入水口就非常多。比如朋友網、今日頭條、校內網、Helo、微點瀏覽器等等，都可以成為微博的入水口，帶進流量。微博要做的，就是豐富內容和玩法、強大產品體驗，把引進來的流量，存留在自家的流量池里。然後讓這部分流量進一步地產生存量找增量的效果。」
唐斌辰有一種茅塞頓開的感覺，「這就是你剛才說的事件營銷。怎麼把流量存在流量池里？就是通過持續性的事件關注，讓他們想走都走不了。」
周不器道︰「大概就是這個意思，YikYak可以有一個熱搜榜，把最近最熱門的娛樂圈事件或者社會事件列出來。產生一個個連續不斷的火爆話題。想不落伍，想知道最新的熱門話題，就要不停地登錄YikYak。」
唐斌辰緩緩地說︰「YikYak現在的入水口主要有三個，雅虎日本的子頻道，UC瀏覽器的默認欄，Ameba的流量。從流量入口來說，已經夠多了，再加上一些數字廣告以及和雅虎通的合作也就夠了。接下來，是該想辦法把池子建起來，把流量存儲起來了。」
周不器很滿意，「等韓教授把書寫好了，內部會進行一系列的講座，到時候你回國听听，跟韓教授當面溝通一下。再跟王星和陳通交換一下想法，他們做微博的思路很好，你可以借鑒一下。」
……
周不器是過來人，深切地明白流量池的思路是非常正確的。
越是發達的國家，新用戶的落地價就越高。
如果都靠廣告來吸引用戶，那推廣費用就太高了。最佳方法，就是以老帶新，運作和控制好流量池，讓老用戶自發地拉動新用戶。
最典型的就是飯圈文化。
這個文化的誕生地就是日本，各種打榜、應援、衍生品消費。後來傳到韓國，形成韓流文化推廣到了全亞洲，乃至全世界。
加深YikYak和一些本土娛樂事務所的合作，把愛豆們拉過來，就可以帶動粉絲群，甚至包括小電影的女演員。
她們都不是大明星，收入都很低，合作起來就會很容易。
這還可以和京東日本的電商業務形成聯動。
這次從國內派出來征戰日本市場的團隊里，只有兩個人會日語。讓他們從零開始，那真是太難了，猴年馬月都做不起來。
這可比YikYak難多了。
做電商，首先得有倉庫，得有貨源，得有供應鏈的渠道關系。
這伙人連日語都說不明白，根本玩不轉。
所以，不能從零開始。
直接收購一個半成品。
這很簡單。
在日本做電商跟國內不同，國內做電商，死活都很難盈利，必須燒錢很多年才有可能賺錢。日本就不同了，有點流量，基本一上手就能賺錢。
價格戰什麼的，不存在。
所以日本的電商非常多，產生盈利的都有四五十家之多，都是很小的平台，賣書的、賣鞋的、賣CD的、賣片的、賣內衣的、賣套的，還有賣漂亮女孩兒聯系方式的，即有償的美女服務。
京東日本這次過來，以雷霆之勢，果斷出手收購了一家出售成人影像制品和美少女寫真集的名叫buyme的小網站。
斥資2億日元！
其實，也就是150多萬美元。
不是為了經營這個販黃小網站，而是為了接收這里22個日本創業員工，以及他們已經打通好的當地的倉儲、物流和供應鏈關系。