第一百三十章 商業模式(上)

作者︰幼兒園高手投推薦票 章節目錄 加入書簽

項目︰籃球社區商業化。

預計收益率︰12.5%。

項目風險︰53%。

風險1︰籃球賽版權成本過高。風險2︰NBA作死。風險3︰主要廣告商耐克、阿迪達斯作死。風險4︰借殼上市失敗。

投資回報周期︰5年以上。

項目最優執行方桉︰(1)尋找到新的商業變現模式,增加收入(2)尋求海外上市。

曹肅舒服的坐在書椅中,反反復復的查看項目探測器給出的信息。

心里多少有點數。

看來做籃球社區並非什麼好生意。長期來看,存在著流量變現難,廣告商不確定因素。要解決難題,就是要運作上市去資本市場講故事,或者找到變現的途徑。

而以系統的道具,都無非明確的給出變現模式。恐怕這是一個極大的難題。

所以程總你驕傲什麼呢?

小眾社區有小眾社區的優勢,垂直化,用戶黏性高,但局限也是非常明顯的。如果不能破圈,想要變現很難。

需要注意一個點︰什麼客戶的錢好賺?

答桉︰女人和小孩!

反倒是男人的錢很難賺的。

再邀請我去投資,我都不能去啊!這麼低的收益率,還有著各種風險。

現在是2013年年底,資本燥熱無比。前面剛過去一輪千團大戰,現在打車大戰正在瘋狂燒錢︰滴滴,快的,大黃蜂三家稱霸市場。

而一旦資本退潮,到底誰在果泳呢?

想到這兒曹肅禁不住一笑,再次琢磨起他自己的生意。

「設定項目︰游戲直播。初期擬投資10億。運營時間︰5年。聘請專業的管理團隊。商業模式為︰廣告、禮物分成。查看此項目詳情。」

隨著念頭一動,曹肅看到相關的信息。

項目︰游戲直播。

預計收益率︰二十倍以上。

項目風險︰23%。

風險1︰在同類公司的競爭中掉隊被吞並。風險2︰上市失敗。風險3︰游戲版權問題,以及長時間沒有爆款游戲出現。風險4︰面臨短視頻競爭。風險5︰中概股受到打壓。

投資回報周期︰5年以上。

項目最優執行方桉︰(1)盡可能的融資保證資金充足。(2)抓住時間窗口上市(3)在市值高點套現。

看著這份詳情報告,曹肅禁不住陷入沉思。很顯然,他看到的「創業點子」游戲直播是可行的。項目風險較低。但是長遠來看似乎要面臨著新的商業模式的競爭。

而想要實現項目收益的最大化,系統給出的方桉居然不是改良他的商業模式,而是建議他在高點套現走人。

這說明「游戲直播」這個模式恐怕和所有的互聯網項目的命運一樣︰紅紅火火,恍恍忽忽!

產品周期很短。

估值漲得快,跌得也快。

和傳統行業的壽命是完全不能比的。

而且,系統提到了它的替代產品︰短視頻。

看樣子,他還是得多找互聯網行業里真正能讓用戶長期付費,且能持續的業務啊。否則,這種打一槍換一個地方,不停的換賽道是很危險的商業行為。

這只需要看互聯網巨頭們的主營業務是什麼就行。

騰訊︰社交(),游戲。

阿里︰電商、支付(支付寶)

百度︰搜索。

京東︰電商。

新浪︰微薄(社交)。

網易︰游戲、電商。

樂視︰視頻、電視。

可以看到︰社交、電商、支付、游戲,這是核心的互聯網產品。是用戶不可或缺,必定會付費的產品。

反倒是如今正在蒸蒸日上的樂視,其商業模式令人有些詫異。

樂視網2010年就上市,真正的國內視頻第一股。而且,樂視擁有大量的版權。目前樂視影業在最近兩年的票房份額瘋狂飆升,已經漲到民企中的第三。

樂視現在是版權+大屏電視,給用戶提供視頻內容產品。

目前市面火的互聯網產品還有︰團購(點評)、生活網站(58同城)、外賣、視頻網站、旅游網站(酒店、機票、車票預訂)、互聯網金融(p2p)、精品電商(凡客等)。

曹肅剛剛「兌換」5千萬的虛擬資金,一千萬查看一次,目前已經查詢兩次。系統給出大量的信息。比如就提示他,短視頻會是直播後的下一個替代產品。

他倒還想看看這些核心的互聯網產品領域還有沒有機會?

「設定項目︰互聯網社交。初期擬投資10億。運營時間︰5年。聘請專業的管理團隊。商業模式︰廣告。查看此項目詳情。」

項目︰互聯網社交產品。

預計收益率︰0。

項目風險︰99%。

風險1︰由于社交賽道已經被佔據,市場上每年都會涌現出大量的社交產品,但均失敗。社交模式無法創新。

風險2︰資金鏈斷裂。

風險3︰被騰訊抄襲,在競爭中失敗。

風險4︰打擦邊球被輿論要求整改,法律風險。

投資回報周期︰0天。

項目最優執行方桉︰(1)為用戶提供新的社交模式︰為不願意使用騰訊產品的中小企業提供企業內部社交工具。注︰大企業有實力自己開發內部溝通工具。

(2)陌生人社交。(3)確保資金充裕。

臥槽啊!

果然是死亡率超高的創業方向!失敗的概率直接是99%。要不是系統提示,一般人往這個方向創業直接就是死掉。而且那個風險3的提示就是很騷、很精髓、很牛逼!

社交,這個賽道真的是被巨頭騰訊所佔據。

系統提供了兩個方向。一個是給中小企業提供工具,這一看就市場不大啊!

等會再看看。

曹肅繼續。

「設定項目︰陌生人社交。(為避免水文,設定條件同上)。查看項目詳情。」

項目︰陌生人社交。

預計收益率︰三倍以上。

項目風險︰70%。

風險1︰由于社交賽道已經被佔據,產品高概率得不到用戶認可而失敗。

風險2︰資金鏈斷裂。

風險3︰打擦邊球被要求整改,法律風險。

投資回報周期︰兩年以上。

項目最優執行方桉︰(1)該項目應涉足直播、電商、短視頻,增加收益。(2)盡量規避法律風險。(3)確保資金充裕。

曹肅琢磨了一會。其實陌生人社交,通俗點說法,就是約泡。這是最直接的標簽。目前市面上最大的公司就是陌陌。

很顯然,按照系統的提示,單純的搞約泡社交不行,還得經營其他互聯網項目,把流量變現。

而這估值只能有5億美元左右。那他寬裕點估算,再翻一倍,那就是10億美元。

想做成互聯網巨頭的基石,這是不可能的。

曹肅點燃了一顆煙,在書房里認真的想,打開電腦,在網絡上檢索著。

深夜12點,京城的深秋靜悄悄。

他感覺,他正在逼近某個正確的道路。畢竟系統沒有直接給0,而是還在不斷的提示最優執行方桉。

要知道,沒有什麼互聯網產品是經久不衰的。QQ當年出來多牛逼。現在還不是被微信取代?經過時間的洗禮,和技術的發展,以及新的用戶加入互聯網,一定會有新的商業模式。

香煙刺激著曹肅的大腦。

「設定項目︰直播社交。其他同上。查看項目詳情。」

項目︰直播社交。

預計收益率︰0。

項目風險︰90%。

風險1︰由于社交賽道已經被佔據,產品高概率得不到用戶認可而失敗。

風險2︰資金鏈斷裂。

投資回報周期︰0。

項目最優執行方桉︰(1)直播行業方興未艾,其社交屬性並無明確的商業化路徑。建議放棄。

再來。

「設定項目︰電商社交。其他同上。查看項目詳情。」

項目︰電商社交。

預計收益率︰0。

項目風險︰90%。

風險1︰由于社交賽道已經被佔據,產品高概率得不到用戶認可而失敗。

風險2︰資金鏈斷裂。

投資回報周期︰0。

項目最優執行方桉︰(1)電商與社交的關系應當反過來。以社交的流量為電商導流。而非用電商購物來試圖建立起社交關系。

臥槽!

系統出東西了。

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