由于深藍存儲還有俄國百分之五十的股份。
在世界輿論場上，俄國媒體的戰斗力可要比阿美利肯強得多。
華國基本上是基于事實層面的官方發言。
而俄國的媒體又是拍科普宣傳片，把生物存儲的技術原理，阿美利肯技術和他們的技術有哪里是一樣的。
又是把這件事和其他事聯系起來，說明阿美利肯的雙重標準。
華國專門吃愛國流量這碗飯的博主這段時間更是吃的盆滿缽滿。
他們把「吃五十萬」的博主打的找不著北。
阿美利肯方面不干了，表示明明大家都是買的技術，你們兩個怎麼好意思仗著自己先買了就說這技術是自己的？
歐羅巴聯盟也在旁邊幫腔︰是啊是啊，你們兩個這樣搞，之後我買了豈不是用不了？
華國和俄國反擊稱︰誰讓我們先買，我們注冊了專利。我們這樣做是在你們定的規則體系內，符合國際專利的定義。
阿美利肯表示︰魔法相關屬于全新的事物，不能按照以前的規矩來。如果這樣算，那以後我們率先購買了生物計算機技術，那你們也別想玩了。
其實華國和俄國也不指望能從阿美利肯手里撈點什麼好處，本來也就想著在輿論層面予以反擊。
官方交涉的語言要隱晦的多，上面只是把大致意思進行了闡述。
華國和俄國覺得對方的說法也有道理，于是目前擁有magi 的幾個國家一起坐下來，協商了知識產權補充辦法。
當然這個辦法暫時是對外保密的。
這件事在媒體上吵了接近一個月，然後莫名其妙的銷聲匿跡了。
世界永遠不缺乏熱點，永遠有新的熱點產生。
歐羅巴聯盟表示太可惜了，你們居然不干起來。
他們本來就想扇風點火，本來想看這兩方干起來，最好華國一步不退。
這樣的話生物存儲技術的價值將大打折扣，說不定花點小錢就能從阿美利肯手里買下來。
之前他們硬要參加雙邊交涉，為的就是把水攪渾，看能不能渾水模魚。
結果雙方都保持了基本的理智，這讓歐羅巴聯盟很失望。
時間轉眼間就來到了2024年年底，腦機連接VR出貨量已經突破了三千萬大關。
科創未來第一年的銷售額突破了三千億，這個數據讓事前最樂觀的人都沒想到。
科創生物的市值已經突破了一萬億米元大關，早就超過茅台成為華國市值第一的上市公司。
「如何評價科創生物市值突破萬億米元大關？科創生物萬億米元的估值會不會太高了？英特爾的估值也才三千億米元左右。」
「謝邀，英特爾估值三千億是因為他要和AMD競爭，每年要在研發上海量投入。
但是科創生物在他的領域沒有競爭者，腦機連接領域根本沒有能和他競爭的對手。
在鋰電池領域，霓虹的松下公開宣稱要在鋰電池領域打敗科創生物。
各種電池研發新聞傳來，但是你看到有能落地產品沒？所謂八倍現在電池容量的超級電池還停留在實驗室里呢。
哪怕是內啡 領域，依然在用鄭理五年前研發的工業化制備方法。
一直以來國外廠商都想優化或者找到替代的合成路線，繞開科創生物的專利。但是他們繞來繞去都發現繞不開其中的關鍵步驟。
想優化也做不到，好像現在的制備路線就已經是最優路線了。
據我在科創生物內部的同學說，之前科創生物內部有個研發團隊，專門做內啡 制備方式的優化，五年了沒有成果。
整個團隊被拆開分到其他研究團隊。哪怕是科創生物自己都無法再對內啡 的制作工藝進行優化。
不得不說鄭理真的太牛了，跟開了天眼一樣。
投科創生物，科創生物基本上是壟斷地位。如果英特爾也能壟斷，他也不會是現在這個價格。
更別說以鄭理的年紀，未來三十年都不用擔心科創生物會沒有創新的源動力。
而且還有一點，華國真正有硬科技的企業太少了。
華國企業稍微有點硬科技，都能享受很高的溢價。」
「投資科創生物和投資英特爾的投資邏輯是截然不同的。
英特爾技術向上的空間已經很窄了，同時還要面臨同行業的競爭。
當工藝進入14nm後，摩爾定律逐漸失效。不可能再像之前那樣每年技術進步。
而且不知道現在的人有沒有印象，之前英特爾只是做芯片設計，芯片加工是交給類似台積電的代工廠。
但是從2021年開始，英特爾重啟了芯片代工業務，這個領域的投入需要的資金是海量的。
以前靠著技術快速迭代，只吃產業鏈的高端蛋糕，現在技術無法快速迭代了，辛苦錢也開始掙了。
掙W嘛，不丟人，但是當你參與到芯片加工的競爭中，就不能享受高溢價了。
因為芯片代工領域是高投入高回報，回報要不斷投入設備更新技術研發中。
因此英特爾享受的估值，類似我們國家的TCL和京東方，都屬于有技術每年利潤不少，但是市值就是上不去。
科創生物應該對標誰？隻果。
科創生物是華國最前沿技術的代名詞，腦機連接VR進入千家萬戶。
現在毫無疑問是元宇宙爆發的前夜，科創生物是最有希望在元宇宙時代佔據一席之地的企業，甚至是龍頭。
他享受萬億米元的估值毫不過分。
話說回來科創生物在腦機連接VR領域，我本來以為他們也會采取專利授權的方式。
把專利授權給Pico、FB、HTC這些公司，結果沒想到科創生物選擇了自己做。
選擇和鵝廠、大米合作，打造腦機連接VR。
如果通過專利授權，那就是走的微軟的路子，現在自己做就屬于走隻果的路子。
同時腦機連接技術完全在科創生物手里，就像當年觸模屏技術在隻果手里，不開放給其他手機廠商一樣。
番茄
科創生物其實是實質上的壟斷。
另外科創生物選的合作方也非常絕，大米能提供成熟的供應鏈管理經驗，鵝廠能帶來你用不完的流量。
同時鵝廠真的太清楚用戶心理，用戶想要什麼。
Futureverse的定位就很精確，遠程教育、遠程培訓這些先放一放，第一款產品就是娛樂工具。
當然如果不考慮海外市場，花為是更好的合作對象。只是如果要考慮海外市場，找花為的風險太大。
從腦機連接VR的事情上能看出鄭理不僅是研發天才，在商業運作上也有足夠的判斷力。
科創生物享受這個估值再正常不過。他們唯一的風險來自于政策風險。
萬一歐美國家把科創生物的產品禁了。不過影響也不大，無非是從走隻果路線變成走微軟路線。」
隨著腦機連接VR的大超預期，任宇作為該項目的牽頭人和後續的負責人，靠著這項業績他手里的權力再次擴大了。
他之前已經是首席運營官，再往上只有小馬哥的位置，但是小馬哥顯然不會這麼早退休。
低調是為了活的更久。
鵝廠按照LOL賽事照搬的《英雄末日》賽事，在年底舉辦了全球總決賽。
賽程和賽制和LOL賽事幾乎一致。
鵝廠在電競領域已經積攢了非常豐富的經驗，或者說在如何吃到足夠多的流量，鵝廠真的爐火純青。
同樣是moba類游戲，DOTA2自帶玩家基礎，游戲可玩性上和LOL誰高全看個人興趣愛好，但是絕對沒有明顯差距。
但是DOTA2的比賽越辦聲量越小，DOTA2每年最重要的總決賽，熱度可能不如LPL的春季賽決賽。
這不是因為游戲本身品質的區別，而在于賽事運營方的差距。
同樣《英雄末日》作為鵝廠精心打造，借鑒了很多大逃殺類游戲玩法和戰斗模式，打造出來的集大成之作。
成為今年最火現象級游戲，買不起futureverse，我總買得起兩千多的pico。
哪怕不想買VR，我也能在手機上看比賽直播和錄像，視覺效果和代入感沒有VR的第一視角來得好，但是也足夠精彩。
由于游戲的火爆，導致全球VR市場份額激增，有當年第一代iphone面世後智能手機增長的趨勢。
Pico被Futureverse吃掉的市場份額，又被增量彌補回來了。
有鵝廠牽頭，在世界各國舉辦的本地聯賽都很順利。
相同模式進行復制難度要低不少。
來自全球不同賽區的十六只隊伍進入最後的總決賽環節。
十六只隊伍分成四組，每組決出前兩名進入八強賽。
八強賽再分成兩組，進入前二的四只隊伍進入最後的決賽環節。
最後按照積分決出冠亞季軍。
第一屆《英雄末日》世界總決賽在鵬城舉辦，鵝廠方面為了成功舉辦這屆總決賽，可謂是不遺余力。
下的本錢比S7鳥巢下的還要多。
鵝廠心里已經做好了盤算，這屆好好搞，這可是全年最重要的工作。
數據好看，明年華國《英雄末日》聯賽席位才好獅子大開口。
LPL被運營了十年，一個LPL席位在五千萬左右。
英雄末日運營一年後，鵝廠就打算把席位往一個億去喊。