衛康這邊卻心情奇佳，這次ad特效藥全球獨一家，又營造出如此浩蕩聲勢，他腦子壞了，才會把藥物授權出去。
成年人了，當然是把它牢牢掌握在自己手中最好。
之前的抗癌藥，三清當時還很弱小，要錢沒錢，要人沒人，還欠了一債，就等米下鍋，那時候當然要盡快套現，獲取第一桶金，早日獲得投資回報才行。
如今自然是不急，三清已經是一家大型藥企了，有錢有人，還有各種資源，當然要自己上手，挾堂皇大勢，全力推進海外市場了。
一般來說進入各國市場，都需要向當地藥監部門申請，不同的地區采用的標準及法規都不一樣。進入鷹國市場需要通過fda，進入華夏市場需要通過cfda，進入歐羅巴市場需要ce認證，進入毛熊市場也需要醫療注冊。
而fda的權威性就體現了出來，一款藥物通過fda審批上市，就差不多可以打開大部分海外國家的大門，其他國家雖然也有自己的藥物審核標準，但是基本上都會參考fda的臨床數據和標準。
對于國內藥企進軍海外醫藥市場，尤其是鷹國市場，大概有幾種相應策略。
第一種就是授權進行共同開發，俗稱的license
out.
擁有高價值研發產品的企業，為了加速產品在海外的研發獲批，往往會選擇和當地的藥企聯合開發推進，此合作模式因里程碑付費可獲得直接收益，是國內大部分藥企選擇的模式。
因為新藥研發往往九死一生，投資巨大，很多藥企都撐不到後面，所以一有成果就要盡快收回成本，而授權開發無疑是最優選擇。
三清之前的抗癌藥就是選擇如此模式。
而國內其他藥企，也有這方面的眾多經典案例。
比如13年百濟神州與默克雪蘭諾簽訂的共同開發第二代braf抑制劑bgb-283的全球合作協議，在關鍵時刻給百濟神州帶來了一筆不菲的資金，亦是在關鍵時刻拯救了百濟神州。
第二種則是設立海外公司自主研發。
部分藥企綜合實力較強，往往選擇自己向fda進行申報，如果藥物獲批則權益歸自己所有，目前國內一些大型藥企顯然已經嘗到了甜頭，已經在這方面不斷努力，成果頗豐。
就如國內頭部藥企恆瑞醫藥在鷹國設立子公司hengrui
therapeutics，從事項目引進及藥物發現活動。該公司的在研藥物最初包括從恆瑞分離出來的三個腫瘤候選藥物 咯替尼、shr-a1201、shr1210(pd1單抗藥)。
16年該公司獲得恆瑞醫藥與一家未披露的藍籌投資機構的1億美元投資。17年以來，恆瑞醫藥4個在鷹國獲批臨床的創新藥中，有三個由子公司hengrui
therapeutics申報。
第三種，也就是最後一種，就是在國內本土資助申報。
這類企業往往指的是仿制藥企業，申報品種為仿制藥。仿制藥申報相對創新藥要簡單，企業往往不會選擇成立海外子公司，仿制藥亦不存在授權，因而大部分企業選擇在國內向fda進行申報，或者選擇合適的鷹國服務機構協助申報。
這是因為海外藥企的原版藥價格都非常昂貴，所以fda會向一些其他國家價廉物美的仿制藥開放臨床申請，批準上市，以減輕患者負擔。
就如大名鼎鼎的天竺國仿制藥，就在鷹國很受歡迎，已經佔據當地42%的仿制藥市場份額。
這其中也有不少國內藥企的身影，例如東陽光藥業去年就向fda申報了一款降糖藥利格列叮的anda(即鷹國仿制藥申請)新藥申請，並獲得批準。
制定好海外進軍策略，獲得fda和其他國家藥監機構批準之後。
新藥的後續商業開發也非常重要，主要分為推廣和銷售兩大部分。
當藥物獲得fda批準後，那些已經授權轉讓，有在海外合作伙伴的產品會通過合作伙伴進行分銷市場開發，而對于大部分獲批前未合作的藥企來說，他們選擇自己進行經銷商及終端藥店開發。
後續開發分為兩個方面，就如一個人的左右兩條腿，缺一不可，需要兩方面同時發力，才能最大可能地開發藥物的商業銷售。
一個方面是整體品牌推廣。
所謂兵馬未動糧草先行，藥物獲批後無論在國內還是海外，都需要kol公眾人物的大力支持。
在國內，藥企會邀請醫生主持或參加上市會，為未來的產品打下基礎。
同樣在鷹國，藥物獲批前後，對藥物的整體市場推廣是企業必要的工作內容。
除了能教育市場讓更多醫生及患者知道產品的獲批信息，社交媒體廣泛的信息曝光也為後期尋找經銷商合作伙伴打下鋪墊，增加談判的籌碼。
在推廣側重點上，創新藥則強調藥物的優勢及價值，仿制藥則重點強調藥物的性價比，價格戰對于華夏這個後起之秀有著天然的優勢。
另一方面則是尋找合作伙伴，包括經銷商，藥店以及醫院。
國內藥企除了已經獲批的頭部企業，大多數藥企在這方面的基礎較為薄弱，還需要不斷的積累。
企業可以自己尋找伙伴，也可以選擇與專業服務機構進行合作優勢互補，爭取時間盡快與當地經銷商建立合作並讓產品盡快實現銷售業績。
海外國家的醫藥銷售市場與國內大不一樣，國內的藥物大部分都掌控在醫院手中，藥店只作為一部分非處方藥的補充。
而像鷹國的醫藥市場，醫院的用藥主要集中于于住院端，經銷商和零售藥店組成的零售端才是藥物銷售的大頭。
18年，鷹國的醫療開支達到了全國gdp的18.9%，3.7萬億美元，其中處方藥開支佔12%。整個處方藥市場約4400億美元，人均每年開出12個處方，人均消費1150美元。
鷹國的病人找醫生看病，醫生只能開處方，不能在醫院或者自己的診所賣藥，而病人拿到處方可以去任何一家藥店購買所需要的藥物，費用則是由病人和保險（政府醫保+商業保險）按比例支付。
過程很簡單，但是背後的藥品銷售體系非常復雜，體現了復雜的利益鏈。
在整個藥物銷售鏈上，藥企賺取了大約70%的收益。有分析認為，鷹國專利藥的利潤甚至超過了煙草業。
壟斷經營，自由定價和保險支付成就了鷹國第一藥物消費大國，以及第一大藥物市場的國際地位。全球的制藥商，無不向往到鷹國一試身手。
不久之後，三清在官網再次發布了一條通告，宣布三清海外子公司正式成立。
「三清制藥海外子公司近日正式成立，正在廣納賢才，歡迎有能力有魄力，積極進取的醫藥業人才前來應聘，共襄盛舉。」
「國內藥企的國際化進程如大江東去，滔滔不絕，而我們正在這股洪流中順勢前行，在不遠的將來，三清藥業海外銷售市場必將不斷突破，再創新高，進而造就真正的世界級藥企。」
這次三清出海，除了臨床申報工作，拓展海外經銷商和零售藥店，搭建本地銷售隊伍是重中之重。
同時也開展了一波國際人才的招聘，由于阿爾茨海默癥特效新藥盛名在外，不少行業人才聞風而動，紛紛來投。
與此同時，各國也第一時間公布了引進三清ad特效藥的消息。
在審批程序方面，都是以最快速度通過，爭取盡快開展臨床實驗，加速上市過程。
而西方各國的患者和家屬們，得知新藥終于要開始臨床三期實驗，也都放下心來。
紛紛前去相關醫院和臨床研究機構報名申請。
畢竟，他們鬧騰了這麼久，不就是為了盡快參加臨床試驗嗎？
如今，患者們已經迫不及待了，一個個正等著這款新藥救命呢。