周建並不覺得自己有什麼問題。
剛開始入職，只是想著混一混時間，他也沒有更好的選擇。
只是入職後，看著吳舟這個比自己小一屆的學弟，成了自己的老板，要說不羨慕，那是不可能了。
‘我還在為就業煩惱的時候，他都已經做老板了。「
而隨後工作的時間，他可以算是看著店鋪的銷量，與日俱增，一個月不到的時間，銷量就翻了好幾倍。
再粗略核算一下，就算出了一個讓他嫉妒的盈利數字。
他立刻就心動了，他覺得這是上天擺在自己面前的一個致富的機會。
如果不抓住的話，那就是對不起上天給自己的機會啊，以後鐵定後悔。
只不過開始行動後，注冊公司，辦公地點等等都需要花錢，他不過是一個學生，哪來那麼多錢。
就找了關系不錯的朋友，合伙。
憑借著「吳舟」公司的工作經驗，和實際的「運營」成績，是的，對外，他說的是，吳舟的店鋪是他在運營。
最後就是他出2w+技術入股，朋友出8w，兩人各拿50%的股份。
之後朋友直接買了一個公司，再租個地方，周建招人，買貨，以及一比一的復制吳舟的店鋪產品。
電商現在也不是什麼新鮮玩意了，但是吳舟選了產品，上一上，就直接賣起來了，壓根就沒看到吳舟費用投入。
所以即便不清楚吳舟店鋪選的那些產品為什麼能賣的好，但已經覺得，那些都是擺在眼前的金礦。
做好一模一樣的圖，讓消費者直接感知，覺得產品是一模一樣，而現在周建上架的產品價格更低，那消費者又不是傻子，肯定會選擇他的啊。
而吳舟的店鋪沒有任何的付費投入，輕輕松松賣貨，也就是說，這些產品現在還享有非常大的流量紅利期間。
等等
周建在看到機會之後，也是做過一陣分析。甚至為此一直在惡補電商知識，也看了很多的電商達人的抖手號。
不然的話，也不可能忽悠住朋友。
其實即便吳舟不辭退他，他也要離職了，自己的公司都搭建起來了，明明可以自己做老板，為什麼要做員工。
只不過，吹得太好，現在也是有一些問題。
「為什麼完全沒銷量呢，不應該啊？到底哪里出了問題。」周建使勁撓著自己的頭發，眼楮里都有了些血絲，已經有些急眼了。
眼看著上架快一周了，一共就出了8單，其中7單都是自己找人刷的。
明明吳舟那邊產品上了就賣起來了啊
既然沒有流量，那就直通車買流量
周建在這一天開始了’車手‘之路。
周建的苦惱，吳舟不知道，也不會浪費時間去搭理。
甚至周建主圖幾乎完全拷貝自己的，吳舟都沒怎麼搭理。
其實吳舟投訴，他的產品就得被平台下架。
但是，現在壓根就沒什麼銷量，投訴干嘛？有任何損失嗎？
浪費時間浪費精力，還沒效果。
而且這段時間，吳舟的重心工作可不是這個杯子，而是自有品牌的全面啟動。
自己的品牌，自己的設計，再做好品牌建設。
產品選好了，這段時間在聯系加工廠，聯系包材倉，以及聯系設計公司。
這一套下來，每一個產品的成本需要至少都在1w+以上，也就幾天的利潤而已。
而且產品上架之後，因為吳舟自己有自主可控的流量，不用擔心產品賣不出去，也就不用擔心庫存問題。
單就這一點，吳舟就已經秒殺了99%的同類商家。
舉個例子，隻果手機和小米手機，假設前提，兩個手機的利潤都是50%。
但隻果手機供應鏈可以做到幾乎0庫存，所以50%的利潤完全落袋。
而小米呢，100w台手機，賣出去50w台，剩下50w，那利潤就等于0。
不過小米不是唯一的，絕大多數的廠商都是如此。
非不想，實不能也。
不過吳舟和隻果公司不同的是。
隻果強在它對供應商的拿捏，他的’庫存‘風險不是沒有，只是轉移給了供應商。
吳舟強在有流量，所以貨都能賣掉，當然的也就有了庫存風險。
當然也有其他方式，解決庫存問題，只是何其難。
品牌方面，既然是叫做橋霏家，吳舟的想法是，「像家人一樣，給予最好的愛」
所以，產品必須好，不會偷工減料使用次級材質，最好是找到優于行業頭部品牌的材質。
其次，一定要在用戶痛點的基礎上設計產品，解決消費者的問題，
不能解決消費者問題的產品，是廢品，是垃圾。
再到，顏值要過關，愛美之心人皆有之。分析產品的消費人群，找到他們的消費偏好，再根據同樣消費偏好找到其他類別的產品，分析他們的消費喜好，最後找到可以融入的元素，跨界融合到自己的產品。這一套下來，也就是吳舟的天賦值升級了，不然的話，頭腦炸了也不一定能捋清楚。
最後是包裝，包裝是消費者第一次對產品的直接接觸，這是產品的第一形象，肯定不能用差的，可以參考隻果的包裝，極簡，質感，而且統一。
所有的杯子的外包裝，即便容量不同，最多也就是內里的尺寸差異。但外在包裝規格統一。
這樣公司還可以批量印制包材，通用化，最大化的節省包材損失。
其他的細節，吳舟會在後續中一點點的發掘，優化。
只能是先把自己想到的，盡力的做好。
這段時間，吳舟順便還把公司的公眾號，抖手號都給建立。
既然是要做品牌，那就必須得有讓消費者了解品牌的窗口。
讓消費者信任品牌，喜歡產品，之後才能成為忠誠用戶。
所以，做好內容。
內容呈現方面，有很多種。
但初期吳舟要的是權威背書來提高消費者信任。
比如，20xx年，xxx研究所，耗時xx年，研制出了xx新型材料，比傳統的xx材質，xx重金屬殘留降低82%（這一點叫販賣焦慮），質量輕便15%（這是優化體驗）
給消費者介紹他們最容易接受的亮點，當然這個點最好是行業里所沒有的，或者特別少。不然的話，如果和主流產品材質沒什麼區別，吳舟不就等于是給同行做宣傳了嘛。
用同行頭部優質品牌做對比，用高級別對手的’差‘，來對比出自己產品本身的檔次感。
這叫踫瓷營銷。
這個視頻當然的不可能吳舟自己來做，還是得外面找專業的機構公司。
專業的事兒還是得專業的人做。