第四十三章 禾木的接任者大崗

作者︰無法理解生活投推薦票 章節目錄 加入書簽

在其他學生眼里,暑假是最閑的時候。

而吳舟卻是恢復狀態,重新開始工作上的忙碌。

零食的庫存,最後算是掐著時間點接上了,雖然還是有少量部分缺貨,但總體影響不大。

天貓超市6月份,吳舟總計賣出了5362萬。

單零食就賣出去了4221萬。

直接是成為了整個零食類目的top2。僅次于小老鼠。

不過小老鼠主要還是6.1日沖刺的太猛,6.16和6.18兩天的業績總計也就1300萬左右,整個6月單月就賣出了接近5000萬的銷售額。

而良家賣出了4212萬,和橋霏家相差不大,可謂是贏得很僥幸。

百草家雖然最後也是被刺激的奮起直追,創造了3810w的佳績。往年這個當top3肯定妥妥的沒有問題。

但這次,誰讓是神仙打架。

天貓超市雖然賣的多,但最後回款能有個4200w來萬就差不多了,其他的都是平台費用。

淘寶,天貓還有京東總計賣出了3125萬。

6月總計銷售,如果按回款來看的話,賣出去了7000w+的佳績。

超過了預期。

這也是6月最後一段時間,缺貨的壓力消失,以及和華實資本的初步合作,做了些業績沖刺有關。

「吳舟,我這邊調崗了,現在百貨紙品類,你家要是有發展這類產品的想法,可以隨時來找我,隨時歡迎來撩。」禾木在7月初卻是突然的調崗,不過這是阿里的文化,名為︰擁抱變化。

「好的,感謝這段時間的幫助,有機會去杭州一起吃個飯。」

「好的,好的,來了告訴我,我請客,別和我搶哈,哈哈。」禾木最後發了個哈哈的表情。

只是電腦旁心里還是非常苦悶的。

「tmd,我這好不容易搞出了業績,就要換崗」

阿里最近並購了一些線下的大賣場,很多線下的老采銷,也就直接成為了阿里員工。

而和大賣場模式有些相似的,當然的就屬天貓超市了,所以這些人大多都分流到了天貓超市。

最近百貨類目從原來的一個小二,一下子分為了三個小二。

廚具杯具,一次性還有收納給了三個小二。

吳舟的產品主要在廚具杯具類,剛好也是屬于被分管的小二。

新小二大崗入群。

「感時光如梭,白駒過隙。回首過往,歷歷在心。

既有壓力山大,夙夜憂嘆,勞心勞力,其苦澀澀,常使人淚流滿襟,心灰意冷。

又有波折之後,柳暗花明,歡天喜地,其樂融融,常使人春風滿面,斗志沖天。

喜憂混雜,歸于過往。一切過往,皆為序章。

正所謂︰過往不念,未來不畏。

如何不畏?唯有腳踏實地,兢兢業業,方可保一時之心安,成一番之作為。

偉人雲︰宜將剩勇追窮寇,不可沽名學霸。古人曰︰百尺竿頭更進一步。

諸君共勉,未來可期。「

禾木發了一串話之後,退群了。

大崗變為了管理員。

有些商家還沒來到及說不舍之情,然後人就已經離開了。

很多人就單獨的聯系上禾木。

不過群里嘛,大家也都很識時務。

「禾木文采不一般啊。我就不獻丑了。「

「大家如果有紙類相關產品可以再禾木單獨聯系。」

大崗發言。

「歡迎老大。「

「歡迎大崗老大」

「歡迎大崗老師「

「」消息很多,一條條都在重復。

一代新人換舊人,雖然禾木萬般好,但大崗上位,他們表現的太多留戀,還得小心被記仇。

所以一個個的刷屏起來。

不過大崗就是簡單發個言,讓彼此認識一下,知道新老大來了。

「以後希望大家合作愉快。」而後匆匆離開。

有那時間和這些中小商家扯犢子,還不如多花花心思整業績。

「是橋霏家的吳舟嗎,我是大崗。」二八法則是一個能提高銷量的工作方式。

百分之二十的商家提供百分之八十的業績。

百分之二十事,能帶來百分之八十的工作結果。

大崗上任第一件事就是梳理頭部商家,一個個的電話聯系。不過先挑著自己熟悉的頭部大牌聯系,拉近一下彼此感情,希望後面彼此能好好配合。

吳舟作為6月賣的最好的百貨商家,當然也是電話聯系對象,不過因為品牌力比較靠後,聯系的也就靠後了一些。

「嗯你好,有什麼事兒嘛?」吳舟先反應了一會兒,才想起來,大崗是新來的小二,這還是禾木之前單獨和他聯系時候,隨口說的,要是沒說的話,吳舟可能就直接掛了電話了。

不過這人上來就這種高高在上的語氣,吳舟有些不喜歡,語氣也比較直接。

「我這邊有個活動,營銷組有流量扶持,至少百萬級曝光,你家選個產品參加一下,但價格必須得給到位。」大崗繼續說道。

吳舟卻是皺眉。

「降價的活動,我們這邊做不了,我們產品有自己的價格體系,不能破價「吳舟解釋了一下。

只不過還沒說完,大崗直接打斷了吳舟的話。

「別給我整這些,你們家雖然有點量,但就是一個不入流品牌,談什麼價格體系。要做做,不做我給別人,別說我沒給你機會,別人量起來了之後,那就沒你什麼事兒了。」「你家那個杯子,成本就在50左右吧,表格待會兒我發你家運營,報個69的價格,你也不虧錢。」

吳舟沒說話听著電話那頭還能說出什麼話來。

「我不管之前禾木是怎麼和你們家合作的。但在我這里,你只有配合,要麼」大崗語氣滿滿的威脅。

十幾年大賣場的工作經歷,百貨類的快消品牌,各種頭部,一二線,幾乎都有認識。

吳舟的品牌雖然是在天貓超市賣起來了,甚至很意外的打敗了一些頭部品牌。

但是,在他看來,大概率就是禾木給到了足夠多的活動資源。

所以,是平台造就了橋霏家。吳舟只有配合這一條路,不然的話,以後活動就別想了。

當然,這個思路,按常理來論,是沒什麼問題的。

買賣的需求在哪里,只要有同類替代產品,那麼產品多一個和少一個,並不會有多少的增量和減量。

百貨類,消費者更多買的是產品,其次是品牌。

產品這塊,橋霏家有那麼多同類產品都有上。

品牌橋霏家這麼一個新興的品牌,也還不配說品牌。

不過,在他準備繼續說下去的時候,以為吳舟在思考如何同意的時候,電話掛了

「呃「

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