糯米餈荔枝是「大小年」結果現象最為典型的低產荔枝品種，生產中普遍存在成花難、保花保果難、濫用肥料與農藥等問題。
在荔枝的傳統產區，越省的惠州市，荔枝曾經遭遇「小年中的小年」，產量猛減，市場價創下歷年新高，售價一度達到120元/斤的天價！
當然，看著水果種植基地里面碩果累累的糯米滋荔枝種植園，關學列是不用擔心產量的問題。
他組織人手，將糯米餈荔枝采摘下來，最後一統計，畝產量400公斤。
桂省糯米餈荔枝的畝產量平均不會超過200公斤，而水果種植基地這邊的荔枝產量，是其一倍以上。
其中有神農角空間種子優化的效果——益植百分之三十，當然也有靈泉牌有機液肥的功勞。
糯米餈荔枝畝產量400公斤，糯米滋荔枝種植園有350畝，總產量是140000公斤，折算成斤的話，是280000斤，也就是140噸。
雖然是有機綠色種植，但是因為有變異瓶子草和靈泉牌有機液肥，所以種植成本反而比一般的種植成本要來得低。
常規的種植成本，一畝地都要1500元以上，而水果種植基地這邊，一畝糯米餈荔枝，投入還不到1000元，也就是800左右。
而水果的價格是隨行就市，波動很大的。
大量上市的時候，價格賤到家了。
而遇上小年或者天氣原因，產量銳減，水果的價格就會像做火箭一樣。
就算糯米餈荔枝，便宜的時候，幾元一斤有，貴的時候，40-50元一斤，乃至120元一斤的天價都有人喊出來過。
水果種植基地的糯米餈荔枝，眼下可以說是蠍子拉屎——獨一份，風味又遠超別人家的糯米餈荔枝，你讓關學列賣一個友情價，那是絕對不可能的。
幾個公司高管聚在一塊商量了一下，最終將價格定在了50元一斤。
這個價格是關學列負責的水果種植基地供貨給蘇世賢負責的神農果園的價格。
一斤50元，一畝地平均400公斤，也就是說，一畝地收入2萬元，扣掉800元的成本，也有1.9萬元收益，350畝地，就是665萬元的收益。
這個數字讓關學列臉上露出了喜意，等水果種植基地和養豬場都完全運轉起來，那麼他負責的業務，將不會繼續虧損下去，反而會產生盈利，在公司的高管層里，也可以真正抬起頭來。
雖然在這之前，吳思源從來沒有給關學列利潤上的壓力，但關學列心中卻始終憋著一口氣在，就是想要好好證明自己，證明自己不是只會花錢，還會給公司賺錢。
很明顯，他做到了。
吳思源關注到，這段時間以來，桂省這邊農牧開發公司的員工們，一個個精神狀態也積極了許多。
他的無名鐵戒一直在閃，說明這種情況給吳思源增加了不少的影響力。
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關學列的供貨價格是50元一斤，而神農果園則直接在其價格上翻了一倍，對外售價100元一斤！
當然，雖然吳思源，蘇世賢等人都對糯米滋荔枝的品質有信心，敢賣100元一斤，但如何賣，也是要講究策略的。
經過多次開會討論之後，陽城神農果業有限公司終于確定下來營銷方案。
2015年5月，少量的糯米滋荔枝在神農果園一百多家門店上市，標價100元一斤，會員價則是95元一斤。
就算是會員價，這樣的售價還是遠遠超過了一般消費者的消費能力。
神農果園的消費者還是看得多，敢買的寥寥無幾，往往一天下來，一百多家門店加起來都賣不出十斤。
消費者議論紛紛，都說神農果園是想錢想瘋了，100元一斤的水果都敢賣！
不過神農果園很快啟動了營銷策略，先推出了搭送活動。
凡是在神農果園進行消費的客戶，無論消費多少錢，哪怕買一根香蕉，都能得到一份包裝精美的三角小禮包，內含天價荔枝五粒。
顧客一開始是很稀罕的，畢竟這東西包裝那麼精美，本來想有個驚喜，但拆開之後看到五粒糯米滋荔枝之後，心里有了嚴重的落差，立刻就嫌棄起神農果園來了。
「什麼呀，純粹是惡心人啊！垃圾，以後再也不去他家買水果了！」
很多顧客心里憤憤不平，想直接將這五粒糯米滋荔枝丟到垃圾桶里。
只是包裝拆開之後，濃郁而獨特的糯米滋荔枝果香就四溢出來，一下子就勾住了他們的胃。
「這味道好香啊……算了，浪費可恥！還是不丟了，先把它們吃了。」顧客很快又轉變了心里觀念，家里剛好有幾人，于是就將五粒糯米滋荔枝給分吃了。
「嗯……」
濃郁的香味在口腔里爆炸，一下子就征服了這些客戶的味蕾。
他們忍不住想要繼續剝幾個繼續吃下去，結果發現……沒了，只看到小禮包里面有一張精致的卡片。
卡片上寫著規範化的感謝語，最後說明，凡是在5月15號之前，就關注神農果園的公眾號神農士，成為其會員的消費者，就可以獲得精美大禮包一份，並且享有不定時會員優惠活動。
辦會員這個點子，是新任常務副總裁黃育平提出來的，他說，在營銷糯米滋荔枝的過程當中，可以同步推行會員制。
會員制，是用戶精細化運營的起點。
根據一項網絡報道，一個成年人每天居然可以接觸到3500個品牌。平均到每分鐘，可以看到2.4個品牌。
如此高頻的品牌接觸，企業想要獲得一個忠實客戶，一個字，難！
所以，通過會員制，將顧客圈到自家的魚塘里，就可以不斷增加自家品牌的曝光度，進而促成顧客在自家品牌上消費。
世界最良心視頻網站Netflix，一年的營收上百億美元，其中98%都來自于會員收入。
美國最大的連鎖會員制倉儲量販店Costco，在國內還沒開店就賣出16萬張會員卡，每張199元，店還沒開，就先收了3200萬元。
這兩家企業光靠會員就可以衣食無憂！
可見會員制是擁有很大的潛力。
所以黃副總裁的建議被蘇世賢總經理給采納了。