游戲規則變了。
當補貼無法成為脅迫商家成為獨家用戶，以此來構築外賣企業的護城河的時候，補貼就失去了意義。
麗團外賣和飛俠外賣可以像看猴子一樣，看著吃了麼不斷燒錢培育市場，直到最後燒不動，再輕松就把這些市場搶了過去。
吃了麼已經沒必要繼續投入補貼了。
再弄下去，也只是給別人做嫁妝而已。
不過最重要的一點是,吃了麼也沒有足夠的錢進行補貼大戰了。
一個多月的時間，吃了麼燒掉了60多億元。
之前融資而來的12.5億美元，燒得只剩下不到20億元。
燒了那麼多錢，但又燒不出一個結果。
來自阿里的耐心也越來越低。
他們認為，是吃了麼的管理層有問題，做爛了吃了麼這個牌子。
而本地生活這一領域對于阿里來說又很重要，阿里不可能輕易放棄。
阿里的人已經開始動了起來，他們聯絡吃了麼的其他投資人，打算換帥，親自下場進行搏斗了。
換句來說，阿里打算徹底吃掉吃了麼，將吃了麼徹底納入阿里的企業矩陣之中。
就跟他們在另一個時空的所作所為也是一致的。
阿里之所以對吃了麼情有獨鐘，是因為吃了麼是其生態閉環中的一顆至關重要的棋子，是為了實現了其布局線下生活服務平台的戰略。
阿里選擇吃了麼是想通過其在本地生活服務已經建立的地位和優勢，和其自身本擁有的口碑app相結合，組成一體化的本地生活服務商，線上與線下本地配送服務相結合，為其擴大生態圈做進一步推動。
另外，吃了麼成熟的外賣體系和300萬名蜂鳥配送員也是吸引阿里的一個重要因素，阿里如果將吃了麼騎手團隊並入自己的配送體系中,就可以補足了其在同城物流中的缺陷，進而減少其在產業鏈中的成本,更好地打造新零售布局。
所以從2016年以來,阿里在發現無法掌控麗團之後,就多次注資吃了麼,並逐漸獲得了控股權。
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張緒豪領導下的吃了麼在這次外賣大戰中無法取得預想中的結果，還損失慘重，這給了阿里發作的機會。
經過多次明面上的開會，爭吵，以及私下的交易後，阿里終于對張緒豪發出了最後通牒，打算以50億美金的估值，全盤收購吃了麼。
而在另一個時空，阿里給吃了麼的報價是95億美金。
現在是近乎縮水了一半。
原本張緒豪可以拿走85億元，現在就不到45億元了。
但就算如此，人家張緒豪也直接進入了財富自由的階段。
張緒豪在經過幾天的痛苦掙扎之後，也看開了，接受了這個結果。
這個結果，比另一個時空，早來了4個多月。
飛俠外賣扇動的翅膀造成的影響力，將會越來越大。
而之前投資吃了麼的各大機構，也能拿回之前的投資款，不至于打水漂了。
所以投資機構雖然不是很滿意，但是意見也就沒有那麼大了。
阿里並購了吃了麼後,先是對吃了麼進行改名,改名為淘寶外賣。
阿里的高層認為吃了麼這個品牌已經被原先的管理層做爛了,消費者心里對它已經形成了固有的糟糕低端形象。
更改名字，可以有效改變消費者的固有形象，也表達了涅槃的決心，同時也能更好地借助到阿里的勢。
當然，坊間還有一個傳聞，說阿里之所以會更改吃了麼的名字，是有高管拿了飛俠外賣舉例子，說以前千度外賣不慍不火的，但是被超群集團改名為飛俠外賣後，就一飛沖天，一度把麗團外賣和吃了麼壓在身後。如果吃了麼也改名了，說不定也能做大做強。
結果這個建議就被采納，高管一番討論之後，就定下了這個名字。
吃了麼創始人留下的最後一點痕跡也被抹殺。
吃了麼改名之後，阿里就馬不停蹄地對其進行架構調整，這對于一直強調唯一不變的就是變化這樣的企業價值觀來說的阿里是很尋常的事情。
阿里正式成立本地生活服務公司，淘寶外賣和原來的口碑合並，進一步從到家和到店兩個場景合力並進，淘寶外賣的本地生活服務資源和即時配送能力，加上口碑商家服務體系和消費者洞察，將作為一個整體，推動以餐飲為主體的本地生活服務市場的全面數字化、互聯網化升級。
從阿里調過來，擔任新的本地生活服務公司的ceo王雷，接受外界采訪時，說以前的競爭是麗團站在2樓打1樓，淘寶外賣融入阿里後，就要從6樓打2樓，而沒有了千度流量入口的飛俠外賣，就還在一樓。
新任ceo的發言中充斥著濃濃的自信，畢竟這是一個熱衷向外界輸送優秀人才和福報的知名企業。
不過被點名的麗團並沒有虛他。
麗團的控制人王航對外重啟了新的融資，雖然賬戶上還躺著幾十億的美金，停下了補貼的麗團，已經能夠做到盈虧平衡，造血能力強勁。
但對于危機感強的麗團，這還遠遠不夠，跟阿里輕視飛俠外賣不一樣，麗團對于飛俠外賣卻是前所未有的重視。
雖然飛俠外賣目前只有，且只有外賣業務跟麗團有沖突，而外賣業務只是麗團諸多業務中的一環，麗團還有團購，酒旅，支付，打車，短租，貓電影，麗團雲等業務，早就是一個小巨頭了。
但飛俠外賣帶給王航的危機感，卻比所謂的淘寶外賣和口碑要強多了。
畢竟飛俠外賣背靠著超群集團，這是一個神秘且強大，難以捉模的對手，讓王航心里沒底。
所以要在冬天真正到來之前，盡可能儲存過冬的糧食，彈藥。
王航已經多次在公開場合表示，國內的互聯網已經進入了下半場。
之前國內互聯網的發展，在很大程度上靠的是人口紅利，不管是早期pc端網民的迅速增加，還是過去幾年移動互聯網用戶的激增，大家發展的方式哪怕粗糙一點、成本高一點都不要緊，因為用戶在快速增長，每年賣幾億部智能手機，大家的業務跟著水漲船高。
但是現在可以看到，這個時代已經過去了，智能手機的年銷量已經不增長了，總體網民的增長也大幅趨緩。這個時候兩條路︰要不開拓海外市場，可能還有更多用戶，；要不你就得精耕細作，把原有的用戶服務得更好，通過每個用戶創造更多的價值。
但這兩條路都不是容易的路。
所以在互聯網的下半場，誰能做的更好，創造出更多的價值，誰才能真正走到最後。
王航和他的麗團在默默準備著。
而視線回到飛俠外賣這邊。
雖然停止了補貼大戰後，飛俠外賣在三個外賣平台中，看起來是最勢單力薄的。
目前訂單的回落也證明了這一點。
不過身為飛俠外賣的掌控人齊天麟可一點都不慌張。
他進入飛俠外賣的第一場仗打得不錯，得到了大老板吳思源以及直屬上司金剛的認可，證明了自己。
超群集團的互聯網信息技術事業部，也因此獲得升格的機會，成為了跟碧空環保事業發展有限公司同一級別的子公司——元界互聯網科技發展有限公司。
原先集團內部跟互聯網有關的項目，全部歸屬于這家新公司，包括集團內部利潤最高的試鏡項目，以及一個多月就燒掉了四十多億元的飛俠外賣。
超群集團的執行副總裁黃育平兼任元界互聯網科技發展有限公司董事長，原先互聯網事業部的總經理金剛則成為公司的首席技術官，而首席執行官，則是在外賣戰役中證明了自己的齊天麟。
黃育平作為董事長，更多的是思考的是戰略方向的問題。
元界互聯網科技發展有限公司的日常管理工作，都是齊天麟負責。
而齊天麟上任的第一份工作，就是為飛俠外賣的下一步發展，籌措足夠的資金。
超群集團是有錢，不過這世界，並不是有錢就能解決所有的問題。
有些關系，是金錢一時之間難以打通的。
有時候，分出一些利益，能更快通關。
飛俠外賣向國內頂級的投資機構發出了邀請函，其中不乏在國內鼎鼎有名的紅杉資本、金沙江創投、經緯中國，甚至阿里、企鵝、麗團、千度也來參加，齊天麟也是來者不拒。
于是，在2018年的1月底。
在首都的一個大型會議室里，一場關于飛俠外賣的分享投資會，在此舉行。
投資人三三兩兩站在一起，有的針鋒相對，暗藏殺機，有的則像老朋友一樣閑聊著，有的則是拐彎抹角地試探對手的目的和底線。
齊天麟作為元界互聯網科技發展有限公司的ceo，飛俠外賣的董事長，理所當然地擔任這次分享會的主持人，穿著跟投資人格格不入的格子衫，牛仔褲，板鞋，走上了講台，為在場的所有精英，講述飛俠外賣的融資計劃。
在這份融資報告里，齊天麟一開始就直截了當地說飛俠外賣的目標從來不是當一個餐飲外賣的龍頭，不看重日均餐飲訂單數量，不看重客單價，不看重配送時長。
之所以會進入外賣行業，只是把它當做一個切入口而已。
飛俠外賣的真正願景，是提供生活配送服務，打造一個即時同城物流平台。
听到這的一些投資人，嘴角忍不住露出輕蔑的微笑。
當初千度外賣尋求融資的時候，也這樣對投資人說過。
不過當時的投資人，就沒有幾個相信。
因為這個即時同城物流平台，千度外賣可以做，麗團外賣和吃了麼就不可以做嗎？
相反，麗團外賣和吃了麼各有各的長處，優勢還更大一點。
如果飛俠外賣的融資計劃只是這樣的話，那麼就真的是黔驢技窮了。
一些投資人面上毫無波動，一副很認真的樣子，但心里卻是這樣想的。
但不想，齊天麟接下來的話，瞬間改變了他的想法。
齊天麟道，通過經營，目前的飛俠外賣經營城市超過500座，全職和兼職的配送騎手加起來超過150萬人，已經達到了開啟第二階段的條件。
飛俠外賣將會圍繞著衣、食、住、行為核心，以配送服務作為連接的橋梁，一端連接著用戶，一端連接著三公里內的商家，將兩者緊密連接起來。
與會的投資者心里都是一動，真正變得認真起來了。
齊天麟道，食方面肯定不用我多說，就是各位猜測到的餐飲外賣。
而衣方面，則是服裝店的外賣化，服裝商家可以上線我們的平台，而消費者可以基于定位技術，看到附近的服裝店，而嵌入了試鏡功能後，消費者可以直接點開線上服裝店，在線試衣服，如果看中了喜歡的，合適的衣服，就在線下單，而我們的配送騎手就可以在人工智能調配系統的調動下，直接到店取衣，在三十分鐘內送到消費者的手中。
住的方面，我們將會為用戶提供三公里的房屋出租，出售的真實情況，以及三公里內的商戶，公司信息，包括招聘信息，打造一個在線看房，在線招聘的功能。
最後一個行的方面，將會進入出行市場，長距離出行將會有打車業務，而短距離出行，則由騎手補充。
也就是說，以後我們平台的騎手，將不僅僅限于幫人家送外賣，還會幫人們送衣服，送文件，送藥品，送日用品，送人。
這是一個廣闊的，具有難以想象前景的萬億市場。