滾滾熱浪，撲面而來。
驚濤駭浪， 頭蓋臉。
「死侍」，強勢登場，甚至不需要等到全面公映，僅僅只是一個首映式就已經讓電影牢牢佔據熱搜榜的一席之地，一時之間，人人都在討論死侍。
然而，流量，卻不一定能夠轉變為票房，這也是整個電影行業正在苦苦琢磨的難題，否則流量藝人們闖蕩電影行業的夢想就不會那麼難以實現了。
而橫亙在「死侍」面前的難題，還不止「秋季檔」一個，另外還有一個致命性的本質——
限制級。
所謂限制級，也就是建議十七歲以上觀看的級別。
簡而言之，從電影定位的開始，就已經將觀眾劃分開來，十七歲以下的年輕觀眾很有可能被勸阻離開電影院僅僅只是一部分影響，更重要的是，這也釋放出一個信號，「少兒不宜」，直接影響帶著孩子前往電影院的家庭觀眾。
另外，還有相對保守的觀眾、對限制級帶有偏見的觀眾、沒有那麼喜歡電影對限制級也就沒有興趣的觀眾等等等等。
也就是說，一個標簽，真正阻攔的不是十七歲以下的觀眾，而且準確劃分目標群眾的一條分割線。
可想而知，市場受眾可能就直接砍掉大半。
在如此情況下，電影想要創造票房佳績也就難上加難，電影公司和制片人們都需要承擔更大的風險。
十三年前，財大氣粗的流光影業做出一次勇敢冒險，耗資十二億拍攝一部限制級的史詩大片「木馬」，並且打造出一個豪華的頂級巨星卡司陣容，期待著電影能夠成為票房炸彈，引爆市場。
然而——
最終電影遭遇慘敗，口碑一塌湖涂，遭遇口誅筆伐，盡管全球範圍內還是依靠巨星效應席卷三十億票房，但考慮到昂貴的宣發成本，流光影業甚至還虧本了一億左右。
「木馬」的落寞，也宣告蘭川對于史詩大片的執著到一段落，曾經紅極一時的歷史戰爭類型電影後來也就幾乎銷聲匿跡。
而且，大型電影公司對于限制級項目的開發也越來越謹慎——
雄獅影業不是唯一一個，其實蘭川大大小小電影公司都考慮過，超級英雄電影下一階段的突破口在哪里，限制級肯定是其中一個選項。
但為什麼始終沒有電影公司敢于成為第一個吃螃蟹的人呢？
就是因為「限制級」成為一個觀影門檻，阻擋了超級英雄電影的前景，畢竟，超級英雄的主要市場依舊是家庭、孩子、宅男、漫畫愛好者等等等等，一旦電影劃分為限制級，基本就等于自斷雙臂。
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沒有進入十億階段，電影能夠橫掃如此票房數字，堪稱駭人。
比如「狙擊手」，作為一部頒獎季的傳統人物傳記電影，以點映方式登場，並沒有吸引太多視線，卻伴隨著口碑的傳播完成逆襲，最後票房落腳于三十五億，對頒獎季作品來說堪稱一個難以置信的驚喜。
比如「宿醉」，這部投資成本僅僅兩億的喜劇電影，當年丟在暑期檔上映，被認為是七洋傳媒的經典套路，無人，卻在上映後一路爆笑一路逆襲，全球範圍內橫掃三十三億票房，又讓七洋傳媒以小博大成功。
限制級電影，盡管設置了門檻，但優秀作品依舊會閃閃發光；然而，上限天花板還是客觀存在，始終沒有作品能夠超越「矩陣」的票房數字。
也就是說，當全球電影票房進入八十億時代的時候，限制級電影最高票房就是五十七億；當全球電影票房全面進入百億時代的時候，限制級電影的天花板還是五十七億。
二十年不變，時代到底是變了還是沒變？
對比看看「騎士聯盟」全球突破一百五十億的票房數據，各大電影公司為什麼不願意將超級英雄電影定位為限制級，一切也就變得順理成章起來了。
當然，雄獅影業選擇將「死侍」拍攝成為限制級，行業內部卻是舉起雙手雙腳歡迎的，反正又不是他們第一個吃螃蟹，他們也殷切期待著電影的表現——
不是媒體綜評，而是票房表現。
「陸潛執導」，這就是保障，蘭川並沒有懷疑過電影的質量，但即使是陸潛，也不見得能夠打破市場規律。
更何況，「限制級」之外，還有一個秋季檔的前綴不能忘記。
也難怪雄獅影業顧慮重重。
不過，即使「死侍」虧本，雄獅影業也已經留下後路，反正電影投資成本才三億，而且宣發費用也有效控制在五千萬以下，虧本也不至于太慘重。
還沒有上映，雄獅影業就已經做好了止損的打算——
這樣真的好嗎？
但不管如何，「死侍」來了，首映式不負眾望地全面引爆，從媒體綜評到美味佳肴再到社交網絡，浩浩蕩蕩地熊熊燃燒起來，觀眾們的期待值更是節節攀升。
然後，等待了又等待，周五，終于來了！
全面公映。
「死侍」在全球範圍內四千三百間院線登場。
第一時間，熙熙攘攘的身影就朝著電影院全面涌去，無論是陸潛的號召力，還是「死侍」自身的討論度，輕而易舉就點燃了觀影熱情。
這一幕，並不意外，真正令人好奇的是，這波熱潮能夠達到什麼高度釋放多少能量，是否能夠掙月兌限制級和檔期的雙重束縛。
一切的一切，即將揭曉答桉，就連蘭川的電影公司們也紛紛投來視線。
萬眾矚目下，周五票房火熱出爐——
四億三千萬。
等等，多少來著？
七七家d貓貓